经营管控

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       五阳煤矿在降本增效具体行动上实行契约化管理,与各单位签订《契约化管理协议书》,使“管业务必须管经营”的主体责任落到实处,把目标、指标渗透到工作中,全方位构建起了经营核算管控体系,确保了企业经营效益最佳化。

      该矿各单位按照“协议”中的“六个必须”要求,查找和列出了本单位《降本增效问题清单》,降本增效办公室各成员管理单位,根据专业管理要求制定出本专业的检查考评办法,并深入队组,帮助队组找出消耗点、浪费点、节约点。通过管理机制创新,深挖严控成本开支,从源头上杜绝丢失、浪费等问题,鼓励员工降本增效。通过改进工艺流程,节省新材料投用;引进革新技术工艺,实现降本增效;复用废旧材料,报废物资革新改造,实现效益创收。通过设计方案优化,弥补原设计缺陷,精简设计费用支出,达到节省人力、物力、财力,缩短工期,提高质效的目的。通过发动全员献计献策,杜绝隐患、消除弊端,简化操作流程,节约费用指标,提高经济效益。

      五阳煤矿实施契约化管理以来,全员的成本管控意识得到了提升,降本增效成效明显。仅2018年,各系统、各单位从创新创效、技术改造、工艺方案改进、劳动组织优化、工程造价管控、采购成本控制、修旧利废、回收复用等十二个方面开展实施降本增效工作,降低消耗及减少投入就达5941万元。

文  程志强   编辑  陈育新


山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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